Luovan työn johtaminen ja vision merkitys

Luovan työn johtaminen edellyttää kolmea olennaista kykyä: kykyä sietää epävarmuutta ja keskeneräisyyttä, kykyä nähdä muiden piilevä potentiaali sekä kykyä kommunikoida oma sisäinen visio muille niin, että muut ymmärtävät sen, syttyvät siitä ja jatkavat sitä pidemmälle.

Luovan alan ammattilaiset tietävät, että taiteen tekemisestä on boheemielämä kaukana. Otetaan esimerkiksi elokuvan tekeminen. Joidenkin mielestä se vaatii saman määrän yksittäisiä päätöksiä kuin valtavan kivitalon rakentaminen. Elokuvaohjaaja joutuu tekemään päätöksiä paineisessa ja epävarmassa tilanteessa. Budjetit Suomessa ovat pieniä, joten tekijöiden on panostettava sisältöön.

Kerron esimerkin vuodelta 2005. Paha Maa -elokuva, jota olin kirjoittamassa, oli tuon vuoden katsotuin kotimainen elokuva ja kaikkien elokuvien listalla Suomessa sijalla neljä. Sijalla kaksi oli Star Wars episodi III. Pahan Maan budjetti oli 1,5 miljoonaa euroa, kun taas Star Warsin yli 100 miljoonaa. Miten Suomen oloissa ja pienillä budjeteilla ylipäätään tehdään elokuvia, jotka voivat kilpailla ulkomaisten jättielokuvien rinnalla?

Kyse on visiosta ja johtamisesta. Riippumatta budjetista elokuvia tehdään muiden huippuosaajien kanssa. Luovan työn johtaja ei hirttäydy visioonsa ja suunnitelmiinsa, mutta ne on syytä olla olemassa, muuten ei synny mitään. Ilman suunnitelmia kaikesta tulee vain selviytymistä.

"Jos olet johtaja, katso peiliin. Kaikki on heijastusta sinusta."

Kärsivällisyyttä vaaditaan, mutta se myös palkitaan. Ajatelkaapa vaikka teatteriohjaajaa, joka aloittaa työt tyhjässä mustassa huoneessa, ja ensimmäiset kuukaudet harjoitellaan täysin ilman lavasteita; näyttelijät ovat pukeutuneita reikäisiin verkkareihin, eivätkä osaa vielä repliikkejä. Tämän kaiken keskellä ohjaajan tulisi osata nähdä, miltä esityksen muutaman kuukauden päästä tulisi näyttää, mikä siinä on oleellista, mihin puuttua ja mihin ei. Ohjaajan on mahdollista kiinnittää huomionsa kolmeen asiaan: siihen mitä näyttämöllä todella tapahtuu tässä ja nyt, siihen mitä ohjaaja toivoisi siellä tapahtuvan ja siihen mitä siellä voisi tapahtua. Nerokas ohjaaja keskittyy viimeiseen. Ilman visiota ja suunnitelmaa se olisi hankalaa.

Luovan työn prosesseja on vaikea mitata ja hankala seurata. Miten varmistua siitä, että jokainen huippuosaaja hoitaa varmasti oman tonttinsa ja antaa projektille kaikkensa? Ei mitenkään.

Ainoa keino on luottaa ja varmistaa, että oma osuus on tullut tehtyä. Toisin sanoen: jos olet johtaja, katso peiliin. Kaikki on heijastusta sinusta. Jos sinulla on luottamusongelma alaistesi kanssa, se johtuu todennäköisesti siitä, että et luota itseesi. Ihmissuhteesi ovat peili sisäisestä todellisuudestasi, jota yrität salata.

En usko pakottamiseen. Uskon innostamiseen, rajauksiin ja houkuttelemiseen. En usko peleihin, uskon leikkiin. Luovaa työtä ei voi johtaa sairaalloisen vakavissaan, tosissaan kylläkin.

Uskaltaudu tallaamaan uusia polkuja, avaa ovia tuntemattomaan, ole omakohtainen, havainnoi, löydä ideasi ja aiheesi, erota hyvä idea huonosta, älä väistä hyvää ideaa, esitä oikeat kysymykset, kohtaa muut, visio takataskussasi - ja voit onnitella itseäsi johtaja, olet tehnyt päivän työsi.

Paavo Westerberg, Dale Lockett, Kimmo Svinhufvud ja Kari Ketonen jakavat tällä palstalla näkemyksiään työhyvinvoinnista, itsetuntemuksesta, vuorovaikutuksesta ja luovuudesta. Heidän yrityksensä Business Healers on erikoistunut kouluttamiseen, työnohjaukseen ja konsultointiin.

Paavo Westerberg on käsikirjoittaja, ohjaaja, ja näytelmäkirjailija. Hänet tunnetaan palkituista elokuva- ja teatteritöistään (mm. Irtiottoja, Paha Maa, Kotiin Ennen Pimeää ). Westerberg on saanut kaksi Jussi-palkintoa ja hänen viimeisin televisiotyönsä Jälkilämpö on valittu kilpailemaan Prix Italia -palkinnosta tämän vuoden syyskuussa.